Submit offer Team- og lederudvikling

1. GENERELLE OPLYSNINGER:
Dato: 26-06-2026
Spørgsmål og tilbud rettes til: Christoffer Dreist
Tlf. nr. og e-mail: +45 50 48 14 49 / christofferdreist@colleaiq.dk

2. PRÆSENTATION AF UDBYDENDE VIRKSOMHED:
ColleaiQ ApS er en dansk softwarestartup, der udvikler teknologi til at styre og koordinere AI-agenter
i større virksomheder. Virksomheden drives af et stifterteam på tre, der sammen står for udvikling,
forskning og den kommercielle del af forretningen.
Det stiller stigende krav til, hvordan de tre kommunikerer, fordeler ansvar og træffer beslutninger
sammen, og der opstår med jævne mellemrum misforståelser og uenighed om retningen. Samtidig
har ingen af dem tidligere haft personaleansvar, og de står over for at skulle lede medarbejdere for
første gang.
Virksomheden ønsker derfor et eksternt coaching- og sparringsforløb, der kan hjælpe de tre med at
samarbejde og kommunikere bedre og forberede dem på rollen som ledere, så virksomheden står på
et solidt grundlag, når den begynder at vokse.
Yderligere information kan findes på https://www.colleaiq.dk.

3. BESKRIVELSE AF OPGAVEN UNDER MARKEDSAFDÆKNING:
Opgaven er et coaching- og sparringsforløb for de tre stiftere. Forløbet har to formål. Det første er at
styrke samarbejdet og kommunikationen i teamet, så de tre arbejder mere sammenhængende og
bliver bedre til at håndtere uenighed og træffe beslutninger. Det andet er at forberede stifterne på
at få personaleansvar, så de er klædt på til at lede de første medarbejdere.
Forløbet forventes at bestå af omkring 8 sessioner fordelt over en afgrænset periode. Sessionerne
skal fungere som et fortroligt rum, hvor de tre stiftere kan tage aktuelle udfordringer op,
efterhånden som de opstår, og arbejde med dem sammen med en erfaren coach. Forløbet skal tage
udgangspunkt i teamets konkrete situation og kombinere samtale og sparring med konkrete
redskaber, som teamet kan bruge i det daglige.
Forløbet forventes blandt andet at komme omkring:
• Kommunikation og samarbejde mellem de tre stiftere.
• Ansvarsfordeling og fælles beslutninger, herunder hvordan uenighed håndteres.
• Lederrollen og hvad det indebærer at have personaleansvar for de første medarbejdere.
• Aktuelle udfordringer, som teamet står med undervejs i forløbet.

4. OPGAVENS MÅL OG SUCCESKRITERIER:
Formålet er at styrke samarbejdet i stifterteamet og forberede de tre på at lede medarbejdere,
efterhånden som virksomheden vokser.
Opgaven vurderes som succesfuldt løst, når:
ColleaiQ ApS Markedsafdækning / tilbudsindhentning
• De tre stiftere kommunikerer og samarbejder bedre og har lettere ved at nå fælles
beslutninger, også når de er uenige.
• Stifterne har fået redskaber, de kan bruge, når der opstår udfordringer i samarbejdet.
• Stifterne føler sig bedre rustet til at have personaleansvar og lede de første medarbejdere.

5. BUDGET OG TILBUDSSPECIFIKATION:
Vi forventer, at det skriftlige tilbud som minimum indeholder:
• Dato for afgivelse af tilbud
• En kort præsentation af tilbudsgiver med angivelse af CVR-nummer og kontaktoplysninger.
• Tilbudsgivers forslag til løsning af opgaven
• Angivelse af pris for løsning af opgaven
• Evt. rabat
• Forventet tidsplan
• Evt. forudsætninger for tilbuddet

6. BAGGRUND FOR UDBUD:
Udbyder er underlagt en række krav om god, sund finansforvaltning, herunder dokumentation for at
den aftalte pris ved eksterne indkøb er et udtryk for markedsprisen. Dette udbud er et led heri.
Vi understreger at tilbudsgiver alene må give tilbud på den efterspurgte leverance. Ydelser af
eksekverende eller implementerende karakter kan ikke godkendes. Det endelige tilbud vælges af
udbydende virksomhed ud fra en vurdering af bedste sammenhæng mellem pris og kvalitet.